市场分析
先看市场、客户类型、区域机会和竞争情况。
业务链路
从市场到交付，再到售后与复购
这页先看项目型制造企业的真实链路，再看销售、人力、财务和行政怎么跟上。平台不是只管一个点，而是把链路和岗位一起看。
5生产方向
5职能方向
10规划总数
主线市场分析 - 设计 - 制造 - 交付 - 运维
支撑人力、销售、财务、行政、经营
定位先看链路，再排方向，不强行一口气做完
项目链路
制造业项目型链路
对于成套装备和项目交付型企业，链路通常从市场开始，经过方案、制造、安装，再走到运维和复购。
现场调研
再看原料条件、现场条件、产线条件和改造条件。
方案设计
把设备、工艺、布局、节拍和交付方式设计清楚。
成本分析
把报价、成本、付款节点和风险边界摆到一张表里。
采购制造
采购、生产、装配、测试和备件准备一起跟进。
装配调试
装配、联调、试机和问题整改需要连续衔接。
安装验收
安装指导、现场验收、交付材料和客户确认要齐全。
运维售后
服务响应、现场问题、维修工单和复盘资料要沉淀下来。
配件供应
备件、易损件、库存和配送资料要能快速查到。
客户复购
回访、复购线索、升级方案和案例沉淀形成闭环。
生产方向
五个生产方向
来料与入厂
供应商资料、到货信息、抽检记录和异常处置先归档，再进入后续流程。
仓储与领料
库存、批次、领料单和物料状态要能查清，不靠口头确认。
计划与排产
把订单、交期、产能和瓶颈信息放到一起看，形成排产依据。
制造与装配
工艺、作业指导、异常记录和现场问题要能串起来，方便追溯。
出厂与交付
检验、装箱、交付文件和验收材料一起核对，减少返工和缺页。
职能支持
五个职能方向
人力
岗位说明、培训资料、技能矩阵和制度问答，重点是让流程和职责说得清。
销售
需求摘要、方案资料、报价材料和交期核对，减少前后口径不一致。
财务
报销、付款、成本口径和制度问答，重在资料核对和规则解释，不做自动审批承诺。
行政
印章、资产、会议、制度和文书流转，做的是资料整理和流程提示。
经营总控
经营周报、月报、风险摘要和跨域问题汇总，供管理层看趋势和判断优先级。