资料诊断
先看资料能不能做，版本、授权、扫描件和权限是否清楚。
路线图
分期路线图
路线图不是愿望清单。它的作用是把推进顺序、验收门槛和下一步条件写清楚，避免每个部门都来改总范围。
4推进阶段
5关键门槛
10+候选扩展场景
顺序诊断 → 样板 → 扩展 → 运营
判断资料、用户、权限、部署、验收
原则每一阶段都有独立目标
阶段路径
阶段路径
质量样板
先把质量管理和体系内审跑通，形成第一期样板。
相邻扩展
从场景池里挑 1 到 2 个资料成熟的方向扩展。
分域联动
把生产、服务和管理中的高频需求接起来，但仍然分域控制。
后续方向
后续优先方向
方案设计
先做资料整理和方案检索，不碰自动决策。
供应链与来料
资料和标准相对清晰时，适合做第二批扩展。
设备与售后
现场记录和工单资料成熟后，再做更深的服务链路。
场景池
十个场景规划
这部分是后续可扩展的场景池，先列出来，后面按条件选择，不和一期样板混在一起。
来料与入厂协同
供应商资料、到货记录、检验标准、异常处置。
仓储与批次追溯
库存查询、批次追溯、领料核对、物料状态。
生产计划与智能排产
订单、交期、产能、瓶颈和插单影响。
工艺执行与现场过程
工艺文件、作业指导、异常记录、现场问题。
出厂检验与交付
检验项、交付文件、装箱资料、验收材料。
人力与岗位培训
岗位说明、制度问答、培训清单、技能矩阵。
销售与需求响应
需求摘要、方案资料、报价材料、交期口径。
财务与费用控制
报销、付款、成本口径、制度解释。
行政与资产流程
印章、资产、会议、文书、制度流转。
经营总控与协同
经营周报、月报、跨域风险、重点事项汇总。