来料与入厂协同
供应商资料、到货记录、检验标准和异常处置。
未来场景
十个场景规划
这 10 个方向不是功能菜单，也不是一次性承诺。先按岗位和流程排好，再看资料条件、业务价值和风险边界。
5生产方向
5职能方向
1规划主线
原则场景可以多，落地顺序不能乱
判断资料成熟的先做，风险高的后做
目标让规划像方案，不像临时拼盘
场景池口径
先规划，不急着全上
这 10 个方向先作为场景池。场景池的作用，是让管理层看见全景，也让后续推进有顺序可依。
先排顺序
不要把所有方向塞进一期。先看资料成熟度和使用频率，再排先后。
先做样板
先做质量样板，把资料治理、来源引用和人工确认跑通。
先守边界
高风险动作、自动审批、自动签字、自动关闭整改都不放在首轮承诺里。
先看条件
网络、服务器、权限和资料授权不清楚的方向，先放规划池，不直接推进。
生产方向
五个生产方向
仓储与批次追溯
库存查询、批次追溯、领料核对和物料状态。
生产计划与智能排产
订单、交期、产能、瓶颈和插单影响。
工艺执行与现场过程
工艺文件、作业指导、异常记录和现场问题。
出厂检验与交付
检验项、交付文件、装箱资料和验收材料。
职能方向
五个职能方向
人力与岗位培训
岗位说明、制度问答、培训清单和技能矩阵。
销售与需求响应
需求摘要、方案资料、报价材料和交期口径。
财务与费用控制
报销、付款、成本口径和制度解释。
行政与资产流程
印章、资产、会议、文书和制度流转。
经营总控与协同
经营周报、月报、跨域风险和重点事项汇总。
优先方向
先从哪几个方向切入
第一优先
质量管理样板，先把资料治理、引用和拒答跑通。
第二优先
来料、供应商质量和仓储追溯，和第一期最容易接上。
第三优先
生产计划、工艺执行和设备相关场景，视资料情况再推进。
第四优先
财务、行政和经营总控，资料成熟后再进入扩展阶段。