实施路线
路线图不是愿望清单。它要把推进顺序、验收门槛和下一步条件写清楚,避免每个部门都来改总范围。
阶段路径
看资料能不能做,版本、授权、扫描件是否清楚。
先把质量管理和内审辅助跑通。
从场景池里挑成熟方向继续做。
把生产、服务和管理中的高频需求接起来。
验收门槛
实施路线的价值,是让方案能被拆给开发,也能被拆给交付和验收。