来料与入厂协同
供应商资料、到货记录、检验标准、异常处置。
正式方案
制造业智能改造平台正式方案
这不是一个单点问答页，也不是简单的功能拼接。方案先讲整体框架，再讲系统设计和业务链路，最后把未来十个方向、第一期样板和分期路线说清楚。
4
主页面层级
10
候选场景
1
第一期样板
主线
总纲先行，场景后置，样板先做稳
重点
资料治理、权限控制、来源引用、人工确认
展示
正式方案口径，不写演示话术
完整技术实现
中台层、模型层和业务链路在这里展开
这一组页面是完整方案的技术主体。总纲看方向，系统设计看结构，下面这些页看具体实现。
整体设计
先看整体框架
这套方案先讲未来怎么搭，再讲场景怎么放，最后才看第一期怎么做。
基础底座
先把部署、资料、账号、日志和版本管起来。
本地模型
模型推理、检索、OCR 和向量索引优先放在客户可控环境里。
场景池
再把生产、质量、供应链、销售、财务、人力和行政分开看。
使用边界
把谁来用、用到哪、怎么交接先说清楚，再谈扩展。
多种智能体
让多个智能体分别做整理、提醒、校对、归档和报表草稿这些活。
推进顺序
先后顺序
这版方案的顺序很清楚：先整体框架，再系统设计框架，最后落到质量体系这一块。
第一步
先把平台要解决什么讲清楚，方向先定住。
第二步
再把系统怎么搭、岗位怎么分、多种智能体怎么接进去讲清楚。
第三步
最后先落到质量体系样板，把能跑通的部分做出来。
页面导览
页面导览
每页只讲一个层次，方便演示时快速切换。
方案主线
方案主线
这套方案按工业企业真实推进方式组织，不把所有内容压成一页。
未来场景
未来十个方向
这是后面要做的 10 个方向。先给负责人看全景，再按资料成熟度和业务价值排顺序。
仓储与批次追溯
库存查询、批次追溯、领料核对、物料状态。
生产计划与智能排产
订单、交期、产能、瓶颈和插单影响。
工艺执行与现场过程
工艺文件、作业指导、异常记录、现场问题。
出厂检验与交付
检验项、交付文件、装箱资料、验收材料。
人力与岗位培训
岗位说明、制度问答、培训清单、技能矩阵。
销售与需求响应
需求摘要、方案资料、报价材料、交期口径。
财务与费用控制
报销、付款、成本口径、制度解释。
行政与资产流程
印章、资产、会议、文书、制度流转。
经营总控与协同
经营周报、月报、跨域风险、重点事项汇总。
第一期
第一期只做质量管理样板
质量管理是最适合先做的一条线。资料相对集中，规则也更清楚，便于把样板跑稳。
资料集中
质量手册、程序文件、作业指导书、检查表和记录表单本来就适合先整理。
规则清楚
制度、标准和标准问题较容易形成统一口径，方便先做来源引用。
容易复测
有标准问题、标准答案和人工确认点，就能形成可复测的样板。
便于扩展
第一期跑通后，方法可以复制到供应链、设备、售后和管理场景。
推进顺序
正式推进顺序
资料诊断
先看资料能不能做，版本、授权和扫描件是否清楚。
质量样板
先把质量管理和内审辅助跑通，形成第一期样板。
相邻扩展
从场景池里挑 1 到 2 个资料成熟的方向继续做。
分域联动
把生产、服务和管理中的高频需求接起来，但仍然分域控制。
完整技术页
把技术实现单独展开
总纲负责讲主线，下面这些页把平台的中台层、入口层、智能体层和业务链路补完整。